好设之徒
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自定义模块
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关于网页设计的一下杂谈
2008-9-16 21:38:53 阅读(34) 评论(0)
记得当初进入网易，同事之间聊天，作为设计人员，大家都抱怨创意空间非常狭窄，需求方比较挑剔。一开始比较不以为然，后来确实在一个又一个的项目中领教了“需求方的利害”。
到现在算起来，进入网易的那一天到现在已经超过两年半了。回想起来当初的同事，有的已经被磨去了当初创作的锐气，有的则慢慢的淡出设计的第一线。而且这个并不是单独的案例，后来在新浪甚至跟阿里巴巴同行的聊天，都深深地感到设计人员多少有那么点无奈。
所以，当大家看到各大门户的设计“不怎么样”的时候，大家也应该对设计人员“理解一下”。绿色的双引号，是因为我最后认识到——作为设计人员我们要追求的不是为设计一个
本台岩岩收到茄最新消息……
2008-9-2 23:43:55 阅读(22) 评论(0)
您看的不是乱码，是广东白话文，意思是：本台刚刚收到的最新消息。不过这里也不是说什么独家猛料，而这里说的东西也是一些不痛不痒的东西。只是晚上偷空看了一下香港TVB的粤语新闻，听到了句话，勾起了一些青少年时期（八九十年代）的回忆。
其实这句话对全国的观众来说并不陌生，但是香港的新闻在说完这句话之后，跟着的绝对不是“香港领导人某某今天下午在礼宾府会见某某到访的贵宾”。相反的是非常急促的一段话：“华航一架飞往香港的波音747客机在降落途中滑落维多利亚港（当时是启德机场），机上乘客的情况现在还不清楚，我们的记者李涛现正赶往启德机场，稍后我们会做详尽报道……”而大概十几分钟之后就立刻出现记者在现场连线的画面，落海飞机的画面立刻出现在千家万户的屏幕上……
现在大家可能对这些快书的反应已经没什么感觉，毕竟更加快速的新闻传播我们都体验过。但是回想起九十年代初还没有互联网
设计部门管理的一些体会（3）
2008-8-27 21:29:29 阅读(60) 评论(1)
标准制定
网站标准的目的是什么？可能很多人回答是网站品牌的一个延伸，给人统一的视觉感受。但我认为现在这已经是第二目的了。最重要的目的是，制订一个可执行的规范，尽可能的保证整个网站在团队里不同设计师的作品里都体现比较高的的可用性以及易用性。设计规范经常是设计师广泛参与，集体出稿
以下列举一些标准的方面：
统一导航，2~3套，包括大导航和小导航。
字体,
文字大小颜色
链接标准,距离大小
行间距
logo使用的规定
栏宽比例
栏宽变换调整
图片使用标准(大小比例,边框颜色)
对齐标准
功能布局罗列
链接文字与普通文字区别
跳转方式,翻页方式
按钮样式
设计部门管理的一些体会（2）
2008-8-27 21:03:08 阅读(63) 评论(0)
项目安排
每月有项目表，收集下一个月的工作安排。项目安排，必须有一定的流程确认，要得到一定层级人员确认才可以进行。紧急项目，也必须有更加严格的审批流程。
这些审批流程都是保证设计部的资源得到更加合理的应用。因为，员工忙碌，并不就等于工作成果多。管理的目的更加着眼于效率的提高，特别是区分重要与不重要项目。杜绝什么项目都重要，因为这是最没工作效率的方法。
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质量把控
对待高低设计水平的设计人员有不同的要求，以及沟通手
设计部门管理的一些体会
2008-8-27 20:48:28 阅读(70) 评论(0)
设计部门，特别是视觉设计这一块，是一个发散性思维的工作部门，设计师工作时候比较担心受到约束。因此，很多设计师会给人难以管理，甚至拒绝管理的感觉。因此，国内很多大小公司对设计这一块的管理，经常处于“一管就死，一放就乱”的尴尬局面。而从我的一些体会上，我觉得其实设计管理这一块跟很多对专业人员管理一样，需要在对创意的尊重和项目需求之间寻求平衡。
比如，留给设计人员一定的思考时间。在时间不是很紧迫的时候，不要经常在设计人员构思作品的时候就对其作品指指点点。但是相应的，在交稿的时候，特别是初稿和终稿的时候，严格把控设计作品的质量。具体的质量控制方法见“质量把控”，这里是想强调需要在保护设计师思考空间和质量控制间取得平衡。
而在质量把控和开会讨论的时候，我对点评的方法也有一些想法。我比较喜欢使用的是“看得出你在
新浪作品
2008-8-26 23:00:55 阅读(77) 评论(0)
